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経営コンサルテーション

経営コンサルテーション

外資系企業での英語ファシリテーション

アイビジョン株式会社の創業者・荒巻基文は、ソニー企業での勤務時代において、多くの外国人の部下を指導していました。 独立後のアイビジョン株式会社でも、外資系のクライアントが多数あります。 英語での研修、ワークアウト、ファシリテーションは自在に遂行できます。 日本的ビジネスの進め方やマネジメントのスタイルなどを、外国人マネジャーやスタッフに指導した実績も豊富です。 外国人トップへのエグゼクティブ・コーチングも、お受けいたします。

参考書籍:『How to Do Business with Japanese』 荒巻基文 共著

日系企業の海外工場、オフィスの人材育成支援

大手自動車部品メーカーの海外工場における「リーダー育成のプロジェクト」を、数年間にわたり主導した実績があります。そのステップは、次の通りです。

英語での指導や教材を現地語に翻訳して、通訳者を使った指導もお任せください。

参考書籍:『教え方』教えます 荒巻基文 著

教育体系構築ワークアウト

多くの大手企業の教育に携わった経験を活かして、「会社の教育体系の構築、見直し、再構築」などのコンサルテーションをお受けできます。
通常、ご担当者様方と一緒にプロジェクトに入り、ワークアウト形式でコンテンツを詰めていきます。

社長コンサルテーション

企業のトップは、孤独です。自らの意思決定に対して、責任を持つというストレスは、並大抵ではありません。
アイビジョン株式会社の創業者・荒巻基文は、今までの豊富な実績から、多くの企業トップとの交友を持ち、国内外の多種多様な企業間交流を広げています。

アイビジョン株式会社では、社長の思想を練り上げる討議のパートナーとして、会社経営のアドバイザーとして、「エグゼクティブ・コーチング」をお引き受けいたします。

企業内研修プログラムの提供

大手企業の人材育成に欠かせない人材教育を、企業内研修の形でお受けいたします。
1日研修、2日間研修、3か月~6ヶ月研修と柔軟にプログラム化をし、海外赴任者研修や、グローバル人材の育成を6ヶ月間に5回の研修と日常の活動にまでコミットしたプログラムでサポートしています。
外国人社員との協業における生産性向上のプログラムやインターン受け入れプログラムなども数多く実施しています。
企業幹部向け、戦略策定、ビジョン構築、動機づけ研修や、各種階層別研修も行います。

未来ビジネス創造研修

多様性・異質性をマネージして、付加価値を生み出せる人材だけが未来を創ることができます。
グローバルでないビジネスはあり得ない時代に、旧来の同質性を軸とした日本的ビジネスマインドは根本から変革していかねばなりません。自社に未来を求めるならば、多様な人材に参画機会を与え、多様性を力に変えてイノベーティブな付加価値を生み出す人材を育成する以外に道はありません。
確実性の増す未来に向けて、多様性を力に変え、イノベーションを起こしていくための研修モジュールを提供しています。

以下の6つのモジュールを組み合わせて、半日から3日間のプログラムを設計したします。

・自社の将来に対して、健全で真剣な問題意識を持つ人材
・世界と自社の近未来を鳥瞰し、今後10~20年後を繁栄に導くため、今なすべきことを選び取らなければならない人材